今年下半年，卧龙法院审管办贯彻审判管理全新工作理念，坚持以服务为主，监督为辅，按照审判工作的内在规律，积极推进审判管理工作的创新和深化，努力构建“强服务、严监督、重管理”的新格局，强化审判管理和案件质量评查工作，促进办案质量和效率的提高，取得了较好成效。

一、依托信息化管理系统，强化审判流程的跟踪与监督。案件流程管理是审判管理的重要内容，院审管办充分发挥职能作用，不断加强对局域网信息数据的督察监控，每月下发《卧龙区法院审判流程信息化管理情况通报》，对本院案件的立案、开庭、裁判、结案到归档全过程跟踪监控和管理，实行审限预警和通报制度，确保案件审理程序合法、及时、不超审限；重点加强对审限延长、中止、扣除、中断四类案件的管理，对临近审限届满案件及时预警、及时提示、及时催办。在监控中发现部门存在的困难及问题及时帮助解决，初步解决了法庭录入案件存在的问题、超审限案件存在的问题等，为各审判庭与综合部门之间和各个审判环节之间的紧密配合进行协调，保证了审判工作高效运转。

   二、加强案卷评查，把好案件质量评查关。通过建立常态化的案件质量评查机制，推行承办法官自查、审管办专职评查与发改案件重点评查相结合的方式，既对全院归档报结的案件逐月进行全面评查，防微杜渐，发现问题，及时整改，又对中院发回重审或改判的案件等进行重点评查，查明原因，督促整改，确保提高。坚持每月通报一次案件评查情况，对案件评查中发现的问题，及时向办案人员反馈，并上审委会讨论，以总结审判工作经验。对存在的个性与共性问题进行深刻剖析，并提出了切实可行的整改措施。通过严格案件质量评查，我院的案件质量稳步提高，案件优秀率提高到98.97%，发改率下降到11.1%。

三、围绕审判工作重点，发挥绩效评估的导向作用。

今年以来，卧龙法院审判管理围绕“提高案件质效，倡导均衡结案，加强流程管理信息化”等工作重点，审管办每月对收结进度、结案率、调撤率、和解率、实际执行率等绩效指标进行统计分析，并以通报的形式发至各部门和院领导，使各部门、每位办案法官看到本部门及本人工作业绩所处位置，也看到工作中的优势及不足，便于工作提高。院领导根据统计分析，及时作出工作的调整和部署,对工作不力的部门和个人予以督导。

目前，卧龙法院审管办工作总体上初步形成了集“审判流程信息化管理、审判质效评估、审判绩效考核、案件质量评查、司法统计分析、审委会事务、审判经验总结”等为一体的审判管理的新格局，正发挥着“服务、协调、监督，管理”的积极作用，有力促进了全院各项工作再上新台阶。